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商品訊息簡述:
一架美國B-1B戰略轟炸機19日途經東海國際空域時，遭中國大陸航空管制員以飛入「東海防空識別區」為由，要求美軍飛離，但美軍並未理睬，再度以行動打臉中國大陸片面劃設的防空識別區。
根據美國有線電視新聞網（CNN）報導，美國太平洋空軍發言人溫杜拉（Phil Ventura）表示，這架美軍轟炸機遭中國大陸空中交通管制員警告的空域，是在南韓濟州島西南方約70海里（約130公里）處。
他說，這架美軍轟炸機的飛行員當時回應，他們正在「國際空域」進行常規操作，並沒有偏離既定飛行路線。
中國大陸在2013年11月片面宣布劃設「東海防空識別區」，但是並未獲得日本、南韓、台灣與美國等國承認。溫杜拉重申，美國太平洋空軍不會承認「東海防空識別區」，「中方的防空識別區沒有改變我們(美國)的行動。」
冷戰末期服役的B-1轟炸機機體最大的特色是採用可變後掠翼設計，全開時翼展可達到41.78公尺，採用最大後掠角時是23.84公尺。可變後掠翼可同時兼具高速飛行、低受風負荷、長續航距離及優良的起降性能等特性。
B-1B轟炸機共有指揮官、副駕駛、攻擊系統操作員和防禦系統操作員等4名機組員，最大載彈重量56,700公斤；美國空軍一共採購104架B-1，前蘇聯也曾仿造B-1外型研發出Tu-160轟炸機。
冷戰結束後，美國空軍投資了27億美元對B-1B進行多階段的改良，包括新的投彈艙，使B-1B最多能攜帶84枚500磅炸彈、空載相位陣列天線雷達，使其低空穿透時同時進行地形繪圖與迴避地形之用、能夠攜帶聯合直攻彈藥(JDAM)，讓B-1B具備精確轟炸能力。
工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】
台灣金控董事長呂桔誠開創舉，提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨（19）日接受專訪時透露，將透過名為「Young management development program」的最新計畫，瞄準台銀內部35歲以下年輕人，儲備台銀新生代的優質人力，作為未來高階經理人的種子部隊，第一階段將挑選近80位行內菁英出線。
台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人，同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：
問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可否請談談對於股權管理的看法？
答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。
我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7～20％，我們當然要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。
配合政策 推動都更金融
問：台灣金對於配合政府重情趣內睡衣要政策推動的規畫？
答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。
此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」，網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都更金融服務。
我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。
問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩成人情趣餘資金、增加效能？
答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。
舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀未來可努力的新方向。
種子部隊 升遷速度更快
問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？
答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。
問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？
答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡，也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。
至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將成為實質辦事處，台銀的人員也將在2～3月為此拜訪印度央行。
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